年度规划 · 三年陪跑 · 排雷工作坊 · 数智化应用
围绕"经营—组织—人"三条线展开，可单项开展，也可组合为以年为单位的陪伴方案。
每年一次，经营者带着团队整队参加。以企业真实经营数据为底，逐人出具诊断报告，最终落成一份企业自己的年度规划书——顶层定位、年度战略主题、经营红线与业务分级矩阵，每一页都长在自己的业务上。
我们最主要的服务形态。三年三个阶段，每阶段三天现场研讨；阶段之间以两周一次的经营复盘报表串起全年，次日返回个人报告，四位跟进顾问全程跟进，并以智能体辅助完成练习。它不是一套技术，是能力，要练三年。
"我公司所有的财产，就是员工走错过的路。"排雷工作坊帮企业把走错过的路变成公共财产：谁先把坑标记出来，谁就该被奖励；真正的损失，是在前人已标记的地方重复踩坑。
结构归 AI，感应归人。我们把人工智能放进企业自己的经营场景里：从经营数据看板到智能体辅助的复盘体系，先跑通一个真实场景，再谈推广。
一次完整的合作通常经过以下四个阶段，周期与投入依企业规模与议题复杂度而定。
了解企业现状与主要困扰，判断是否属于我们的服务范围。
进入经营现场，访谈关键岗位，收集经营数据，形成初步诊断。
与经营者共同确定目标、范围、节奏与验收标准，签署服务协议。
按约定周期进入企业，推进、复盘、修正，直至方法在内部跑通。
以下实例均来自真实服务记录，已按保密规范做匿名化处理，隐去企业与个人身份信息。
华东一家制造企业上线库存看板：总库存 630 万元，其中呆滞库存 52 万元；看板上线两周，呆滞库存下降 12 万元。经营者说："我在外面看这个看板，就知道有没有人在干活。"
一家企业的业务负责人在陪跑期间重新梳理销售全流程：9 月销售额从原本的不足 10 万元突破 30 万元，10 月预估达到 50 万元。
我们曾集中诊断 8 份企业年度规划，其中 7 份得了同一个病：工具满仓、用户缺席——分析框架用得极熟，却写不出一个真实用户的一天。年度经营规划服务，治的就是这个病。
拿着水壶把全院子的花浇了一遍，就是没浇那棵渴的——那棵花是我自己。
第五期陪跑参与者你早知道路在哪，只是那支笔一直没落下去。
第五期陪跑参与者